所屬行業(yè)： 機(jī)械

應(yīng)用產(chǎn)品： 金蝶K/3 WISE

應(yīng)用方案： 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn)制造 財(cái)務(wù)管理

企業(yè)簡(jiǎn)介：

山東省濰坊生建集團(tuán)前身是始建于1951年的山東省濰坊生建機(jī)械廠，是全國(guó)通用機(jī)械行業(yè)的骨干企業(yè)，國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位，曾榮獲“中國(guó)500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)”稱號(hào)。多次被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”和“全國(guó)用戶滿意單位”， 2007年獲“山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”稱號(hào)。公司已形成年產(chǎn)氣體壓縮機(jī)500余臺(tái)（套）、鍋爐1000蒸噸、壓力容器10000噸、鑄鍛件20000噸、PVC板材10000噸的生產(chǎn)能力。2008年銷售收入突破6.5億元。

面臨挑戰(zhàn)：

• 隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)組織難度也愈來愈大；
• 延期交貨、發(fā)貨缺件的現(xiàn)象屢禁不止，客戶滿意率降低；
• 庫存形成積壓，存貨額直線上升，流動(dòng)資金短缺、周轉(zhuǎn)率下降；
• 生產(chǎn)效率日益低下，雖然投入了大量的人力物力，但效果并不好；
• 集團(tuán)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，導(dǎo)致用于輔助決策的信息往往是不正確的；
• 各部門信息相互獨(dú)立，缺乏溝通，不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享。

解決方案：

• 第一階段：實(shí)施財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)庫管理。通過財(cái)務(wù)、物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)、物流和信息流的同步和集成。
• 第二階段：實(shí)施成本管理系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。完成基本的生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理和核對(duì)；在財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)綜合應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析和控制。
• 第三階段：實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)。建立一套可控的、可回饋的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料可控制、生產(chǎn)過程可監(jiān)督；建立全過程的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從原料入庫—在制品—產(chǎn)成品入庫的全面質(zhì)檢。

應(yīng)用價(jià)值：

• 實(shí)現(xiàn)了流程再造： ERP的業(yè)務(wù)流程根據(jù)物流、資金流設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)流程驅(qū)動(dòng)。
• 提高了生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率：MRP運(yùn)算將企業(yè)外部銷售市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷售需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求和采購(gòu)需求，將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。
• 加強(qiáng)了車間作業(yè)管理：由于車間實(shí)現(xiàn)了工序管理，每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都有相應(yīng)的工序計(jì)劃單，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)，方便對(duì)操作人的工時(shí)、及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)分析。